在從業(yè)過程中總會遇到這樣、那樣的問題，很多工作實施起來是有一定難度的。就拿工程造價咨詢行業(yè)來說吧，在造價咨詢過程中也有很多難點和要點值得注意。下面我們跟著西北國際小編一起來了解一下吧。

一、工程造價要點

1、現(xiàn)場確定隱蔽工程量。

基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中涉及大量的隱蔽工程，特別是在樁基工程、消防、安裝等工程中，隱蔽工程占很大比例，因此隱蔽工程的確定是否真實會影響決算審計效果，如果隱蔽工程不完整、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場簽證程序，將增加施工方與施工方在結(jié)算審計中的爭議。在跟蹤審計過程中，隱蔽工程的現(xiàn)場確認(rèn)可以通過拍照、錄像、監(jiān)理、成本管理部門和建設(shè)部門確定工程量，取得良好的效果。

2、工程材料價格審核。

根據(jù)合同條款確定工程基礎(chǔ)設(shè)施中的材料價格，有不同的確認(rèn)方式。合同為統(tǒng)一承包價格的，跟蹤審計主要以材料的選擇和使用是否與合同承諾一致為目的；如果材料是由施工方自行購買的，則需要監(jiān)督材料采購各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性。必要時，造價咨詢公司加盟商建議單獨公開或邀請工程材料招標(biāo)。

3、確定工程變更簽證。

目前，在工程量清單計價法下，工程變更（包括設(shè)計變更、施工方案變更和施工條件變更）應(yīng)出具工程變更聯(lián)系單。對于工程變更簽證，主管部門應(yīng)及時將變更內(nèi)容及由此產(chǎn)生的工程量增減以書面形式報送成本管理人員，由成本管理部門審查工程變更的真實性、必要性和合規(guī)性。

二、工程造價全過程控制的難點有：

1、成本管理在工程項目職能定位現(xiàn)場管理中，監(jiān)理公司“三控”要求包括投資控制，監(jiān)理公司和成本管理公司的職能將重疊。成本管理公司與監(jiān)理公司職能平行或前后關(guān)系，需要通過業(yè)主授權(quán)與各單位協(xié)調(diào)，理順設(shè)計變更聯(lián)系單、價格確認(rèn)聯(lián)系單、工程進度款支付等成本管理操作流程。

2、準(zhǔn)確復(fù)核工程量清單

招標(biāo)項目工程量清單審查是項目成本管理的重要組成部分。準(zhǔn)確、快速的審查清單工程量是項目成本管理的難點。公司充分利用斯維爾三維計算軟件、工程量、鋼筋一體化計算、公平、合理的審查工程量的優(yōu)勢，不漏項，不超過概算審查工程量。

3、裝飾工程

裝飾材料種類繁多，材料品牌對工程造價影響很大。因此，在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)合理選擇裝飾材料品牌，這是裝飾工程造價控制的難點。隨時掌握和控制工程造價的變化；密切關(guān)注市場，控制材料消耗。

以上就是關(guān)于“造價咨詢工程中有哪些難點要點？”的相關(guān)介紹。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。