投標企業(yè)在投標的過程中肯定遇到費率招標或者是工程量清單招標。那么既然都是招標兩者的區(qū)別又有何區(qū)別呢。今天作為專業(yè)的工程造價公司西北國際項目管理就來給大家說說怎樣區(qū)分費率招標與工程量清單招標。

  費率招標和工程量清單招標的概念，工程量清單招標和費率招標的幾個不同點

費率招標與工程量清單招標在概念上的不同

  什么是費率招標?費率招標的概念

  費率招標是指在建設(shè)工程招標投標活動中，招標人在招標文件中明確要求投標人在投標報價時，以費率的高低代替工程總造價的多少進行競標，經(jīng)評標委員會以各投標人所報的費率為主，結(jié)合所報工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計及企業(yè)施工業(yè)績等其他相關(guān)指標進行綜合評審，最終確定中標人的一種招標方式。

  工程量清單招標如何理解?

  工程量清單招標是建設(shè)工程招標投標活動中按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由招標人提供工程量清單，投標人根據(jù)市場行情和本企業(yè)實際情況自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。其特點是“量變價不變”。

 費率招標與工程量清單招標適用范圍上的區(qū)別

 工程量清單招標主要適用于：

1、建設(shè)單位施工圖齊全;

2、施工工期正常合理;

3、工程項目準備情況完善。

費率招標主要適用于：

1、設(shè)計沒有完全完成;邊施工邊設(shè)計或施工圖完成之前進行的招標;

2、趕工期。

率招標與工程量清單招標在招標方式上的區(qū)別

工程量清單招標的招標方式：

1、招標單位在工程方案、初步設(shè)計或部分施工圖設(shè)計完成后，即可委托標底編制單位(或招標代理單位)按照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的工程量計量規(guī)則，以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)。作為招標文件的組成部分發(fā)放給各投標單位。其中，工程量清單的粗細程度，準確程度取決于工程的設(shè)計深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗。在工程量清單招標方式中，工程量清單的作用：

1)為投標中提供一個共同的投標基礎(chǔ)，供投標中使用;

2)使用評標定標，比選價格;

3)進行工程進度款的支付;

4)進行合同總價調(diào)整、工程結(jié)算的依據(jù)。

2、標底編制單位按工程量清單計算：直接費，并進行工料分析，然后按現(xiàn)行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準，取費程序及其他條件計算綜合單價和含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費，間接費，材料價差，利潤、稅金等和綜合單價，最后匯總成招標控制價。

3、投標單位分局工程量清單及招標文件的內(nèi)容，結(jié)合自身的實力和競爭所需要采取的優(yōu)惠條件，評估施工期間所要承擔(dān)的價格，取費等風(fēng)險，提出有競爭力的綜合單價。

費率招標分技術(shù)標和商務(wù)部兩個部分進行:

1、技術(shù)標評定辦法：評標委員會在評標過程中未發(fā)現(xiàn)原則性編制錯誤，該技術(shù)標方案就算合格通過，出現(xiàn)下列情況之一的投標書將作為不合格的技術(shù)標：

1)投標文件不能相應(yīng)招標文件要求的(質(zhì)量方面，工期要求);

2)屏幕布置狀況不符合要求，通施工現(xiàn)場狀況不一致的;

3)施工方案不合理，進度金華和勞動安排不能瞞住施工要求;

4)其他原則性錯誤(編制內(nèi)容和設(shè)計圖紙不符)。

合理可行滿足招標文件要求的技術(shù)標，即可參加商務(wù)標的競爭，不符合要求的，期商務(wù)部就不予開啟，但技術(shù)部一般不計分。

2、商務(wù)部評定辦法：1、設(shè)計指標體系：列明考慮的指標及其權(quán)重，如費率(主要指標)，投標人資質(zhì)等級，業(yè)績，工期和質(zhì)量承諾，施工組織設(shè)計等指標。

  以上就是有關(guān)費率招標與工程量清單招標的相關(guān)說明，如果還有疑問可隨時咨詢西北國際項目管理，公司專業(yè)從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理?，F(xiàn)全國各地正在開辦分公司中，歡迎咨詢合作。