怎樣區(qū)分費率招標與工程量清單招標
投標企業(yè)在投標的過程中肯定遇到費率招標或者是工程量清單招標。那么既然都是招標兩者的區(qū)別又有何區(qū)別呢。今天作為專業(yè)的工程造價公司西北國際項目管理就來給大家說說怎樣區(qū)分費率招標與工程量清單招標。
費率招標和工程量清單招標的概念,工程量清單招標和費率招標的幾個不同點
費率招標與工程量清單招標在概念上的不同
什么是費率招標?費率招標的概念
費率招標是指在建設(shè)工程招標投標活動中,招標人在招標文件中明確要求投標人在投標報價時,以費率的高低代替工程總造價的多少進行競標,經(jīng)評標委員會以各投標人所報的費率為主,結(jié)合所報工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計及企業(yè)施工業(yè)績等其他相關(guān)指標進行綜合評審,最終確定中標人的一種招標方式。
工程量清單招標如何理解?
工程量清單招標是建設(shè)工程招標投標活動中按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由招標人提供工程量清單,投標人根據(jù)市場行情和本企業(yè)實際情況自主報價,經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。其特點是“量變價不變”。
費率招標與工程量清單招標適用范圍上的區(qū)別
工程量清單招標主要適用于:
1、建設(shè)單位施工圖齊全;
2、施工工期正常合理;
3、工程項目準備情況完善。
費率招標主要適用于:
1、設(shè)計沒有完全完成;邊施工邊設(shè)計或施工圖完成之前進行的招標;
2、趕工期。
率招標與工程量清單招標在招標方式上的區(qū)別
工程量清單招標的招標方式:
1、招標單位在工程方案、初步設(shè)計或部分施工圖設(shè)計完成后,即可委托標底編制單位(或招標代理單位)按照當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的工程量計量規(guī)則,以單位工程為對象,計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)。作為招標文件的組成部分發(fā)放給各投標單位。其中,工程量清單的粗細程度,準確程度取決于工程的設(shè)計深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗。在工程量清單招標方式中,工程量清單的作用:
1)為投標中提供一個共同的投標基礎(chǔ),供投標中使用;
2)使用評標定標,比選價格;
3)進行工程進度款的支付;
4)進行合同總價調(diào)整、工程結(jié)算的依據(jù)。
2、標底編制單位按工程量清單計算:直接費,并進行工料分析,然后按現(xiàn)行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準,取費程序及其他條件計算綜合單價和含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用,即包括直接費,間接費,材料價差,利潤、稅金等和綜合單價,最后匯總成招標控制價。
3、投標單位分局工程量清單及招標文件的內(nèi)容,結(jié)合自身的實力和競爭所需要采取的優(yōu)惠條件,評估施工期間所要承擔(dān)的價格,取費等風(fēng)險,提出有競爭力的綜合單價。
費率招標分技術(shù)標和商務(wù)部兩個部分進行:
1、技術(shù)標評定辦法:評標委員會在評標過程中未發(fā)現(xiàn)原則性編制錯誤,該技術(shù)標方案就算合格通過,出現(xiàn)下列情況之一的投標書將作為不合格的技術(shù)標:
1)投標文件不能相應(yīng)招標文件要求的(質(zhì)量方面,工期要求);
2)屏幕布置狀況不符合要求,通施工現(xiàn)場狀況不一致的;
3)施工方案不合理,進度金華和勞動安排不能瞞住施工要求;
4)其他原則性錯誤(編制內(nèi)容和設(shè)計圖紙不符)。
合理可行滿足招標文件要求的技術(shù)標,即可參加商務(wù)標的競爭,不符合要求的,期商務(wù)部就不予開啟,但技術(shù)部一般不計分。
2、商務(wù)部評定辦法:1、設(shè)計指標體系:列明考慮的指標及其權(quán)重,如費率(主要指標),投標人資質(zhì)等級,業(yè)績,工期和質(zhì)量承諾,施工組織設(shè)計等指標。
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