做工程的人一般都會(huì)接觸到工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理是有兩種含義的，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。二是工程價(jià)格管理。什么是建筑工程造價(jià)管理？具體的內(nèi)容是什么？進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理的意義何在？建筑工程造價(jià)管理其實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)，大家要重視！

一、工程造價(jià)管理是什么意思？

是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

二、建設(shè)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是什么？

在工程建設(shè)全過(guò)程各個(gè)不同階段，工程造價(jià)管理有著不同的工作內(nèi)容，其目的是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案的基礎(chǔ)上，有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出。

（1）工程項(xiàng)目策劃階段：按照有關(guān)規(guī)定編制和審核投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即可作為擬建工程項(xiàng)目策劃決策的控制造價(jià)；基于不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，作為工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

（2）工程設(shè)計(jì)階段：在限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上編制和審核工程概算、施工圖預(yù)算。對(duì)于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算，將作為擬建工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。

（3）工程發(fā)承包階段：進(jìn)行招標(biāo)策劃，編制和審核工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)及其策略，直至確定承包合同價(jià)。

（4）工程施工階段：進(jìn)行工程計(jì)量及工程款支付管理，實(shí)施工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，處理工程變更和索賠，編制和審核工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費(fèi)用等。

三、建設(shè)工程造價(jià)管理的意義何在？

工程造價(jià)管理是衡量工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。

建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中的主要組成部分，從自身角度出發(fā)的最終目的是盈利，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，造價(jià)管理在整個(gè)工程建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起作重要的作用，他使工程建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源得到充分的利用，通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各參建單位的共同努力，使我們能以最小的投資和最少的成本取得最大的建設(shè)成果，保證了資源的最大節(jié)約化。

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