各個企業(yè)在進(jìn)行采購的時候有眾多采購方式，其中集中采購方式因?yàn)槠洫?dú)特的優(yōu)勢而為部分企業(yè)常用，關(guān)鍵是企業(yè)集中采購整合了分散資源，為各個分散企業(yè)帶來便捷，但這種采購方式的缺點(diǎn)我們也要看到。接下來，招標(biāo)代理小編就為大家詳細(xì)講述集中采購的利弊。

一、什么是集中采購？

集中采購是指將一定時限內(nèi)不同需求主體重復(fù)和分散的同類工程、貨物和服務(wù)需求進(jìn)行整合歸并，形成集中批量采購的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)需求標(biāo)的及服務(wù)更高性價(jià)比的采購組織形式。一般來說，列入集中采購的項(xiàng)目往往是一些大宗的、通用性的項(xiàng)目，一般采購單位都會涉及并需要采購，或者是一些社會關(guān)注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務(wù)類項(xiàng)目。大家都知道集中采購具有其獨(dú)特優(yōu)勢，然而是不是集中采購就是絕對的好呢？其實(shí)凡事都有利弊，集中采購也一樣，使用集中采購，需正確看待其優(yōu)缺點(diǎn)。

二、集中采購的優(yōu)點(diǎn)

1、 集中采購可使數(shù)量增加，提高對供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。

2、只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。

3、 采購功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。

4、建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。

5、可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。

三、集中采購的缺點(diǎn)

1、集中采購執(zhí)行統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項(xiàng)目在時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面?zhèn)€性化需求。

2、集中采購實(shí)施單位與采購標(biāo)的使用單位之間管理責(zé)任關(guān)系較難界定，雙方協(xié)調(diào)、對接工作量較大。

3、集中采購數(shù)量、規(guī)模較大時，供應(yīng)商數(shù)量眾多、參差不齊且競爭激烈，導(dǎo)致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不利地位，影響中小微型企業(yè)成長。

4、集中采購過程較長，導(dǎo)致價(jià)值低、數(shù)量少的零星采購效率較低。

5、集中采購后的集中到貨，可能導(dǎo)致采購標(biāo)的物庫存周期長、資金周轉(zhuǎn)率下降，采購風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用隨之增加。

綜上所述，集中采購有很多優(yōu)勢如發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、規(guī)范采購行為、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，但其缺點(diǎn)也不容忽視。我們在選擇采購方式的時候要有針對性選擇最適合自己企業(yè)的采購方式。希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。