降低工程造價有竅門嗎?
眾所周知,有效地降低工程造價,對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)性具有重要意義,實施工程造價也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的工程造價也基本上就確定了。那么,降低工程造價有沒有竅門?今天,西北國際小編就來和大家聊一聊。
1、 控制設(shè)計階段的造價成本。
設(shè)計階段是整個工程造價管理的首要環(huán)節(jié),是造價控制的源頭,對建筑工程造價有著十分重要的影響,可以通過以下三個方面的內(nèi)容對設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制。
首先,對施工單位加強(qiáng)監(jiān)督,并要求其設(shè)計的施工方案科學(xué)合理并能夠執(zhí)行。同時,在確定好設(shè)計圖紙后,不能未經(jīng)批準(zhǔn)就隨意對其更改,并清楚認(rèn)識到只有根據(jù)確定好的圖紙進(jìn)行施工才能有效控制投資成本。
其次,在圖紙設(shè)計前,設(shè)計人員需要到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的實地調(diào)查,結(jié)合實際施工現(xiàn)場再進(jìn)行圖紙設(shè)計,避免圖紙出現(xiàn)與實際情況不符需要更改的隱患,有效降低工程造價。
最后,加強(qiáng)對圖紙的復(fù)查審核。在完成圖紙設(shè)計后,讓業(yè)主和相關(guān)施工或管理人員對圖紙進(jìn)行全面的檢查和審核,并結(jié)合實際施工情況提出修改意見或建議,這樣相關(guān)設(shè)計人員就可以結(jié)合其專業(yè)知識對相關(guān)問題進(jìn)行提前修改和完善,防止出現(xiàn)中途修改圖紙造成成本失控或延誤工期等問題。
2、 控制材料方面的造價成本。
做好材料采購和費用方面的造價控制。在選購施工材料時,采購人員應(yīng)首先全面了解并綜合比較材料市場的價格趨勢、運輸費用等,一般來說,應(yīng)該優(yōu)先選擇性價比高的材料,以此來實現(xiàn)降低建筑工程造價的目的。還要根據(jù)具體的施工要求和市場材料價格波動情況制定合理的采購計劃。例如,結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和實際施工量選擇數(shù)量相符的材料,否則容易導(dǎo)致造價控制問題。同時,最好能夠在市場材料價格普遍偏低的情況下大宗采購綜合性材料。
3、 控制施工階段的造價成本。
加強(qiáng)施工階段的造價控制。施工階段是造價控制的主要階段,很多主要工程都是在這個階段完成,可以通過以下兩個方面來加強(qiáng)施工階段的造價控制,有效降低工程造價。
(1) 動員全體施工人員,特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先,讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員充分了解造價管理的重要意義,讓相關(guān)工作人員在思想上認(rèn)識到造價的重要性,從而通過思想來指導(dǎo)行動實現(xiàn)對造價控制活動的積極參與,并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制,從而能夠及時發(fā)現(xiàn)超支問題,也能夠及時采取措施解決問題,有效避免施工中出現(xiàn)造價失控問題。
(2)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場管理系統(tǒng)。首先,做好施工人員的監(jiān)督管理工作。例如,要求相關(guān)施工人員在使用設(shè)備后務(wù)必放回原位,嚴(yán)禁胡亂放置施工設(shè)備。同時,制定定期維護(hù)計劃對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保施工設(shè)備的安全運行。其次,更要做好項目施工的質(zhì)量管理工作。確保施工方嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃按部就班地進(jìn)行施工,不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況,這些質(zhì)量問題最終都會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題,既會增加工程的造價成本,還會延誤施工工期。
4、 提升管理人員的綜合素質(zhì)。
通過選拔和培訓(xùn)考核提升管理人員的綜合素質(zhì)。選擇責(zé)任心強(qiáng)和造價管理能力以及經(jīng)驗豐富的人員來對工程進(jìn)行綜合的造價管理。還要不定期對造價管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,有效提升造價管理人員的管理能力和綜合素質(zhì),并能對工程實施有效的造價管理,確保造價管理處于可控狀態(tài)。
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