認真剖析行業(yè)現(xiàn)狀，其目的是要正視問題，尋找對策解決問題并尋求發(fā)展。下面從微觀方面進行剖析。

(1)造價咨詢業(yè)務主要是預結算的編審，近些年雖有施工全過程造價咨詢、跟蹤審計，但對施工前期和后期的咨詢缺失，尤其是建設項目全過程造價咨詢遠遠不夠，建設項目全面的項目管理方面的咨詢沒有涉及。招標代理、司法鑒定與房地產(chǎn)評估等咨詢也很單純，開拓性、創(chuàng)新型的咨詢服務不足，信息化程度不高。

(2)造價咨詢手段、咨詢方式陳舊落后，仍以傳統(tǒng)的定額計價、單價法編制預決算造價為主，采用清單計價、綜合單價沒有全面實施，嚴重影響市場定價的原則;咨詢交易市場沒有真正意義上的招標投標擇優(yōu)選擇咨詢企業(yè)，仍是采用傳統(tǒng)的入圍方式，然后由入圍的咨詢企業(yè)通過抽簽的方式確定中標的辦法，既不合理，也不公平，往往把好的咨詢企業(yè)排斥在外，再加上低價中標制，不僅導致咨詢質量低、水平差，甚至為達到領導層或業(yè)主的滿意又多次重復審核造價，真是勞民傷財，尤其是易產(chǎn)生暗箱操作、錢權交易腐敗問題。

(3)造價咨詢質量雖有提高，但質量控制制度不健全，尤其是低價中標，咨詢企業(yè)為了不虧本，聘用水平低、工資低的人員草草完成咨詢服務，甚至招聘還沒畢業(yè)的大專學生(這類學生工資更低)編審預決算，這樣如何談得上高質量造價咨詢，而采用信息化技術、大數(shù)據(jù)技術提高咨詢質量、開拓咨詢業(yè)務的咨詢企業(yè)則更少了。

(4)造價咨詢企業(yè)內部管理制度不完備，執(zhí)行不到位。從江西省10多年行業(yè)自律檢查的結果表明：各家咨詢企業(yè)雖有內部管理制度，但不完備、不齊全，多為紙上談兵,實為沒落實。尤其在咨詢質量控制、企業(yè)誠信建設、人才教育培養(yǎng)、企業(yè)文化建設與信息化建設等方面遠遠不夠。

(5)咨詢企業(yè)人才流動頻繁，人力資源管理不善，復合型人才嚴重缺失。市場競爭歸根到底是人才的競爭，縱觀江西省140多家造價咨詢企業(yè)，大多企業(yè)人才流動頻繁、人才培育不足、復合型人才缺失。在人力資源管理方面，重使用輕培養(yǎng)，重近期、輕長遠，重專業(yè)、輕管理人才的現(xiàn)狀處處可見。

(6)咨詢信息化程度不高，甚至有的企業(yè)仍是手工小作坊式的咨詢方式。大多數(shù)咨詢企業(yè)只會操作簡單的算量計價軟件，不會開發(fā)適應本企業(yè)的應用軟件，造價管理軟件基本上是空白：不少造價咨詢企業(yè)連本公司歷年來所做的咨詢項目數(shù)據(jù)都沒有建立成自己的數(shù)據(jù)庫，更談不上咨詢信息化。

(7)企業(yè)內部機構設置不合理，股權分配過于集中，利益分配制度欠科學。這類問題影響企業(yè)快速發(fā)展，也易導致高級人才、復合型的高端人才留不住，這是值得深思的。

(8)咨詢企業(yè)的專業(yè)人員敬業(yè)精神不夠，缺乏以企業(yè)為家的奉獻精神。這類問題有政治思想工作方面抓得不力，也有企業(yè)分配不公，還有獎懲制度不科學等眾多因素，各咨詢企業(yè)應該根據(jù)具體情況對癥下藥，予以改進。

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