從事造價咨詢行業(yè)的人員都清楚，按照房屋建筑工程實施進(jìn)度及管理重點內(nèi)容的不同，可將房屋建筑工程分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段、竣工驗收階段。今天，西北國際小編就來和大家一起了解一下。

一、在投資決策階段進(jìn)行成本控制。

長期來看，施工項目普遍存在"三超"現(xiàn)象，要克服這種現(xiàn)象，必須把“已批準(zhǔn)的投資估算作為施工項目成本的最高限額”，在設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算中發(fā)揮控制作用。項目法人(或項目業(yè)主)是工程造價控制的主體，其主要職責(zé)是：提高項目投資估算的相對準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮資金的最大效益.特別是在投資決策階段，項目法人(或項目業(yè)主)是工程造價控制的主體，應(yīng)從擬建項目的建設(shè)目的、項目建成后的預(yù)測功能(或設(shè)計功能)以及對項目建設(shè)周期中預(yù)測的各種因素等方面，對擬建項目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和考察，對擬建項目的目標(biāo)和決策作出明確的判斷，并據(jù)此要求項目造價管理人員作出較為準(zhǔn)確的投資估算。

二、設(shè)計階段成本控制。

設(shè)計者應(yīng)根據(jù)業(yè)主(施工單位)的設(shè)計授權(quán)書和設(shè)計合同，在設(shè)計階段努力將概算控制在委托設(shè)計投資之內(nèi)。在設(shè)計階段，成本控制是一個有機(jī)的整體，各設(shè)計階段的成本(估算、概算、預(yù)算)是相互制約和相輔相成的，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同構(gòu)成了項目成本控制體系。

在設(shè)計過程中，要進(jìn)行設(shè)計跟蹤，及時評價設(shè)計圖紙和工程內(nèi)容，及時比較設(shè)計項目投資和計劃投資。如果設(shè)計投資超過了計劃投資，則促使設(shè)計進(jìn)行修改，以確保不超過限額的投資。另外，還應(yīng)對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求節(jié)省投資的可能性。

三、招標(biāo)階段的成本控制。

在我國，建設(shè)工程招標(biāo)工作開展得比較早，而且范圍比較廣泛，也比較成熟。招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價管理的工作主要包括三個方面的內(nèi)容：(1)業(yè)主在核定概算、預(yù)算限額內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求的前提下，確定合理的標(biāo)底;2)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，制訂評標(biāo)辦法。(3)制訂與工程造價有關(guān)的合同條款。這三個因素相互關(guān)聯(lián)，需要綜合考慮，才能達(dá)到相對的最佳效果。

四、施工階段成本控制。

工程實施是工程計劃、設(shè)計方案向工程實體轉(zhuǎn)化的過程。這一過程是工程資金形成的主要過程，也是建設(shè)資金使用的主要階段。所以從項目的實施到竣工，對建設(shè)資金的控制和管理，在全過程資金管理中占有非常重要的地位，直接影響到項目的質(zhì)量和效益。成本管理的首要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計方案，合理預(yù)測工程投資，如在項目前期的可行性研究、初步設(shè)計等。但在項目實施階段，如何把實際成本控制在預(yù)測值之內(nèi)，如何科學(xué)地利用建設(shè)資金，是項目成本管理研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。實施階段，造價工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評價，將計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)，定期分析目標(biāo)值與實際投資發(fā)生偏差的原因，重點審核在實施各種不合理施工措施時，增加的費用。對發(fā)生的工程變更，要認(rèn)真檢查單價、數(shù)量、金額等各子項目的變化情況，做到事前把關(guān)，主動監(jiān)督，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，承包商總是尋找各種機(jī)會，既希望獲得費用補(bǔ)償，又希望獲得利潤和工期補(bǔ)償，作為造價工程師應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好仲裁員!保障合同雙方合法權(quán)益。

實施階段在控制工程造價方面，可以從以下幾個方面入手：(1)仔細(xì)檢查合同標(biāo)價、工程量清單、基本單價及其他相關(guān)文件：(2)正確進(jìn)行工程計量，核對工程付款單，按規(guī)定結(jié)清工程價款：(3)正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如有不恰當(dāng)之處，及時修改：(4)熟練使用定額，合理安排現(xiàn)場簽證。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，選擇合理的施工方案，有效地控制工程造價。

五、竣工結(jié)算審計階段成本控制。

施工項目竣工決算是項目成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。怎樣才能把整個工程的實際成本真實地反映出來，同時也反映出業(yè)主和承包商對工程成本管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知書、各種簽證材料等。上述材料的收集和取證也必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位簽發(fā)，并由設(shè)計人員簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證必須由甲方工地負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)設(shè)計人員批準(zhǔn)。

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