房屋建筑工程全過程造價(jià)咨詢分為哪幾個(gè)階段?
從事造價(jià)咨詢行業(yè)的人員都清楚,按照房屋建筑工程實(shí)施進(jìn)度及管理重點(diǎn)內(nèi)容的不同,可將房屋建筑工程分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。今天,西北國際小編就來和大家一起了解一下。
一、在投資決策階段進(jìn)行成本控制。
長期來看,施工項(xiàng)目普遍存在"三超"現(xiàn)象,要克服這種現(xiàn)象,必須把“已批準(zhǔn)的投資估算作為施工項(xiàng)目成本的最高限額”,在設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算中發(fā)揮控制作用。項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目業(yè)主)是工程造價(jià)控制的主體,其主要職責(zé)是:提高項(xiàng)目投資估算的相對準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮資金的最大效益.特別是在投資決策階段,項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目業(yè)主)是工程造價(jià)控制的主體,應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的預(yù)測功能(或設(shè)計(jì)功能)以及對項(xiàng)目建設(shè)周期中預(yù)測的各種因素等方面,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和考察,對擬建項(xiàng)目的目標(biāo)和決策作出明確的判斷,并據(jù)此要求項(xiàng)目造價(jià)管理人員作出較為準(zhǔn)確的投資估算。
二、設(shè)計(jì)階段成本控制。
設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)業(yè)主(施工單位)的設(shè)計(jì)授權(quán)書和設(shè)計(jì)合同,在設(shè)計(jì)階段努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)投資之內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段,成本控制是一個(gè)有機(jī)的整體,各設(shè)計(jì)階段的成本(估算、概算、預(yù)算)是相互制約和相輔相成的,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本控制體系。
在設(shè)計(jì)過程中,要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤,及時(shí)評價(jià)設(shè)計(jì)圖紙和工程內(nèi)容,及時(shí)比較設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資和計(jì)劃投資。如果設(shè)計(jì)投資超過了計(jì)劃投資,則促使設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,以確保不超過限額的投資。另外,還應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,以尋求節(jié)省投資的可能性。
三、招標(biāo)階段的成本控制。
在我國,建設(shè)工程招標(biāo)工作開展得比較早,而且范圍比較廣泛,也比較成熟。招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)業(yè)主在核定概算、預(yù)算限額內(nèi),在滿足工程質(zhì)量和工期要求的前提下,確定合理的標(biāo)底;2)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),制訂評標(biāo)辦法。(3)制訂與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款。這三個(gè)因素相互關(guān)聯(lián),需要綜合考慮,才能達(dá)到相對的最佳效果。
四、施工階段成本控制。
工程實(shí)施是工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案向工程實(shí)體轉(zhuǎn)化的過程。這一過程是工程資金形成的主要過程,也是建設(shè)資金使用的主要階段。所以從項(xiàng)目的實(shí)施到竣工,對建設(shè)資金的控制和管理,在全過程資金管理中占有非常重要的地位,直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。成本管理的首要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,合理預(yù)測工程投資,如在項(xiàng)目前期的可行性研究、初步設(shè)計(jì)等。但在項(xiàng)目實(shí)施階段,如何把實(shí)際成本控制在預(yù)測值之內(nèi),如何科學(xué)地利用建設(shè)資金,是項(xiàng)目成本管理研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。實(shí)施階段,造價(jià)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評價(jià),將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo),定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資發(fā)生偏差的原因,重點(diǎn)審核在實(shí)施各種不合理施工措施時(shí),增加的費(fèi)用。對發(fā)生的工程變更,要認(rèn)真檢查單價(jià)、數(shù)量、金額等各子項(xiàng)目的變化情況,做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)督,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象,承包商總是尋找各種機(jī)會(huì),既希望獲得費(fèi)用補(bǔ)償,又希望獲得利潤和工期補(bǔ)償,作為造價(jià)工程師應(yīng)精通施工合同條款,熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做好仲裁員!保障合同雙方合法權(quán)益。
實(shí)施階段在控制工程造價(jià)方面,可以從以下幾個(gè)方面入手:(1)仔細(xì)檢查合同標(biāo)價(jià)、工程量清單、基本單價(jià)及其他相關(guān)文件:(2)正確進(jìn)行工程計(jì)量,核對工程付款單,按規(guī)定結(jié)清工程價(jià)款:(3)正確理解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,如有不恰當(dāng)之處,及時(shí)修改:(4)熟練使用定額,合理安排現(xiàn)場簽證。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,選擇合理的施工方案,有效地控制工程造價(jià)。
五、竣工結(jié)算審計(jì)階段成本控制。
施工項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。怎樣才能把整個(gè)工程的實(shí)際成本真實(shí)地反映出來,同時(shí)也反映出業(yè)主和承包商對工程成本管理的能力,及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集整理竣工結(jié)算資料,包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書、各種簽證材料等。上述材料的收集和取證也必須注意其有效性,如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位簽發(fā),并由設(shè)計(jì)人員簽字,現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證必須由甲方工地負(fù)責(zé)人簽字,并經(jīng)設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)。
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