招投標階段是建設項目施工合同的起始階段，具有基礎性、關鍵性作用。然而，在實際操作過程中，該階段往往得不到應有的重視，很多施工企業(yè)都認為招投標過程不重要，能承接到項目才是關鍵，這樣勢必給項目帶來風險。因此，了解招投標程序，分析工程招投標階段的法律風險，確定相應的防范措施是十分必要的。今天，西北國際招標代理小編就來為大家來介紹一下。

一、投標過程中存在的問題：

1.違反規(guī)定，承接應招標而未招標項目

2.串標、圍標

3.低中標、高結算

4.項目前期設計不到位、簽證頻繁變更

二、招投標階段法律風險防范，避免入坑！

1、做好投標前項目的審查工作

招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對項目進行投標前一定要對業(yè)主方的基本情況和項目本身的現場情況進行客觀、全面、細致地了解。

2、對業(yè)主方主要審查方面

是否具備相應的經營資格和等級證書，是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務等級，是否在規(guī)定的年檢期間，資金是否運行良好，建設工程報建手續(xù)是否完善，項目資金是否已經到位，履約信用能力是否良好等問題。

3、對項目本身的現場勘察，主要審查方面

招投標文件所提供的相關圖紙是否與現場吻合，所描述或說明的情況是否和現場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現場應當實施的相關環(huán)節(jié)等。

4、高度重視投標活動

承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質量、綜合調整、合理計價的方式，最終定好投標價。要意識到低報價并非是決定中標的唯一渠道，應注重工程質量。因為一旦建筑工程出現質量問題，不但會損壞業(yè)主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，項目的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。

5、注重中標后的磋商，做好合同評審把關

承包方中標后，雙方會就投標文件的內容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權利義務、付款方式、違約責任

6、加強內部監(jiān)督和審查，做好風險控制

合同簽訂后，開工前，項目管理人員須對合同進行全面、細致地分析，熟悉雙方權利義務，預測合同管理過程中存在的潛在風險，并制定有效的管理對策。

7、預留必要的風險費

在合同專項條款中約定業(yè)主方支付承包方除簽證、變更外一定的風險金額或按合同價格一定比例約定風險系數，同時雙方約定在固定價格內承擔的風險范圍，預留必要的風險金額。

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