在項目管理中，要想有條理的進行，節(jié)省時間節(jié)省預(yù)算成本，那么就需要有計劃的進行，就需要有特別的方法，那么西北國際小編就匯總項目管理的幾種方法給大家說一說。

1、傳統(tǒng)方法

經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中使用最多的方法，也被稱為“逐層向下法”，因為每一個階段完成后才能繼續(xù)下一個階段。

這種方法如果要成功運行，團隊成員之間的有效溝通至關(guān)重要。

2、敏捷方法

與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時。

項目被分解成許多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進行。與客戶的對話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項目管理的考量之中。

3、適應(yīng)方法

許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。因此使用傳統(tǒng)方法很難進行管理。

適應(yīng)方法的興起很大程度上是因為需要根據(jù)項目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。與傳統(tǒng)項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并且創(chuàng)新性地進行應(yīng)對。

4、關(guān)鍵路徑法

此方法讓你能夠估算項目整體耗費的時間。

關(guān)鍵路徑法指出按時完成項目需要完成的所有關(guān)鍵任務(wù)所需要花費的時間。這些任務(wù)被稱作關(guān)鍵任務(wù)，因為它們對于項目的成功不可或缺，并且不能有絲毫的耽擱，不然整個項目的進度就會被拖延。它們可變動的余地因此為零。

關(guān)鍵路徑法應(yīng)當與PERT（項目評估和評審方法）圖表一起使用，目標是找到盡可能無延遲地完成項目相匹配的最佳組織方法。

在這種方法下，你能夠不斷地比較每天應(yīng)當發(fā)生的進度和實際發(fā)生的進度之間的差別。

5、PERT方法

PERT方法是一種將所有的項目任務(wù)放置在一張網(wǎng)絡(luò)圖里的方法。由于它的相互關(guān)聯(lián)性和時間演進性，網(wǎng)絡(luò)里的任務(wù)共同導(dǎo)致了項目的結(jié)果。

在項目計劃階段，首先列出所有需要完成的任務(wù)清單，把它們進行排序，并建立關(guān)聯(lián)性。PERT方法用圖表的形式展示項目的各個階段。對于每一個任務(wù)，最早和最晚的起止時間都要給出，這樣，就能夠計算出關(guān)鍵路徑下完成項目所需要的最短用時。

此方法應(yīng)當于關(guān)鍵路徑法配合使用，并且也是對甘特圖的有益補充和完善。

6、精益管理方法

精益管理的核心思想是評估研究和績效（包括生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本），促成不斷地優(yōu)化和減少無效因素，最終滿足客戶的要求。簡單地說，精益管理就是用最少的金錢、資源和時間完成高質(zhì)量的項目交付。

以上就是項目管理的六種方法，僅供大家參考。如果想了解更多相關(guān)方面的資訊方法，歡迎致電咨詢西北國際項目管理有限公司我公司從事工程造價、招標代理、工程審計、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)。咨詢電話：029-89310066