詢價(jià)是采購人員在作業(yè)流程上的一個必要階段。在接到請購單、了解目前庫存狀況及采購預(yù)算后，通常最直接的反映就是馬上聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。是指采購人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購方式。那么詢價(jià)采購的技巧有哪些？請隨西北國際招標(biāo)代理小編一起來看看吧!

1、盡可能地公開詢價(jià)信息

就像公開招標(biāo)一樣，技術(shù)復(fù)雜和金額較大的詢價(jià)項(xiàng)目要將詢價(jià)信息知曉率盡量擴(kuò)大，信息發(fā)布要有時(shí)效性，使供應(yīng)商有充足的時(shí)間響應(yīng)，詢價(jià)結(jié)果也要及時(shí)公布。通過信息的公開，可以從根本上減少突如其來消息遲滯的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、邀請更多符合條件的供應(yīng)商來詢價(jià)

詢價(jià)小組集體來確定被詢價(jià)的對象。根據(jù)組織采購需求，從符合采購要求的供應(yīng)商名單中選出三家以上的供應(yīng)商，被詢價(jià)的對象一定要超過三家以上，要力求讓更多符合要求的供應(yīng)商加入到詢價(jià)活動中來，增加競價(jià)的激烈程度。在這個過程中，可以利用電話詢價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、網(wǎng)上詢價(jià)等方式，解決遠(yuǎn)途供應(yīng)商不能到場參加詢價(jià)的問題。

3、做出響應(yīng)的供應(yīng)商不必“三家以上”

在應(yīng)對前來參加詢價(jià)并對詢價(jià)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商時(shí)，不一定要硬性地達(dá)到三家，但也要至少達(dá)到兩家以上(含兩家)。一些較小的項(xiàng)目，大牌供應(yīng)商往往提不起興趣，如果硬要達(dá)到三家才肯罷休，詢價(jià)很可能會陷入“僵局”，最重要的還是形成競爭氣氛，而非對供應(yīng)商數(shù)量斤斤計(jì)較。

4、杜絕定牌采購

詢價(jià)采購中最大的弊病就是指定品牌詢價(jià)，這會帶來貨源和市場價(jià)格被操控等一系列連鎖反應(yīng)。在詢價(jià)采購過程中，可以定項(xiàng)目、定配置、定質(zhì)量、定服務(wù)，但絕不能定品牌，只有真正讓品牌參與競爭，才能真正打擊串標(biāo)行為，讓“不速之客”和“木偶供應(yīng)商”絕跡于詢價(jià)采購活動中，真正讓采購人享受到政府采購帶來的物美價(jià)廉的好東西。

5、不能單以價(jià)格決定供應(yīng)商的去留

法律規(guī)定“采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商”，詢價(jià)采購確定成交供應(yīng)商，必須依照此基本原則。

很多人片面地認(rèn)為，既然是“詢價(jià)”，那就選價(jià)格最低的嘍!供應(yīng)商投身于惡性的“價(jià)格戰(zhàn)”中，不但獲利無幾，還容易忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。過低的價(jià)格，通常都要以犧牲優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)為前提，需要理性對待。

毋庸置疑，價(jià)格在詢價(jià)過程中是關(guān)鍵因素，但絕非唯一因素。確定成交供應(yīng)商時(shí)，要對價(jià)格、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評審和比較，然后依法確定。

相信大家看了上面介紹后，對于“詢價(jià)采購的技巧有哪些？”的知識有了一定的了解。希望這些內(nèi)容對大家有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。