淺析如何做好招標代理工作
一、加強內(nèi)部管理和自身建設
招標代理機構要加強內(nèi)部管理,健全完善內(nèi)部各項規(guī)章制度,加強對代理項目的質(zhì)量控制,建立健全招標代理過程關鍵文件的審核審批制度,確保工程項目招標代理過程依法合規(guī)。充分理解和把握資格預審環(huán)節(jié)二、作為項目代理人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內(nèi)容:
(1)、投標人基本資格要求。
(2)、企業(yè)財務狀況,考察施工單位的經(jīng)營能力,衡量投標人的最大年生產(chǎn)能力及承受能力;
(3)、企業(yè)施工經(jīng)驗??疾旖?年內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗
(4)、項目部技術管理能力??疾鞌M派出主要技術、管理人員情況;
三、嚴格遵守工程建設和招標投標的法定程序
(1)、按規(guī)定辦理工程報建和招標備案事項,按規(guī)定發(fā)布招標公告或投標邀請 書,嚴格進行投標人資格審查,防止掛靠和轉(zhuǎn)讓證書行為,排除不合格的投標人。
(2)、編制一個合法、公正、科學、完整、嚴謹、符合招標項目特點的招標文件,盡量避免疏漏,減少招標人和投標人產(chǎn)生法律糾紛的可能性。
(3)、制定合法、科學、便于操作的評標標準和方法,評標標準和方法應體現(xiàn)公正、公平,不含傾向性或排斥潛在投標人的內(nèi)容,評標的標準應盡量合理,并細化為具體的各項子標準,而且要盡量的量化,盡量的準確和可操作。
(4)、標底編制要達到深度并嚴格保密,所謂達到深度是指標底編制要根據(jù)施工圖設計的圖紙、資料、工程量、招標文件,考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素,結合工程所在地市場價格的實際變化來確定。
(5)、依法給予投標人應有的編標時間,保證投標文件的質(zhì)量。
(6)、嚴格遵守法定開標程序,在開標過程中,主持人、監(jiān)標人、開標人、唱標人、記錄人要各司其職。
(7)、保證評標委員會工作的合法性,包括實行回避制度,評標委員會的名單和評標內(nèi)容保密,依法賦予評標委員會負責評標的權利,招標人、代理機構都不能干涉影響評委的評標結果和過程。
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