從事工程造價(jià)行業(yè)人員都清楚，建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是建設(shè)項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收前，由審計(jì)人員依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的正確性、真實(shí)性、合法性和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益進(jìn)行的檢查、評(píng)價(jià)和鑒證。接下來(lái)，西北國(guó)際小編就來(lái)為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

一、哪些項(xiàng)目必須要進(jìn)行審計(jì)

1、有政府性投資的建設(shè)項(xiàng)目。

政府投資是政府作為投資主體的投資。西方國(guó)家的政府運(yùn)用稅收方式籌集資金，主要從事公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。我國(guó)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期中，政府是全國(guó)主要的投資者，幾乎所有的重要投資項(xiàng)目都是由政府進(jìn)行的。

2、大型建設(shè)項(xiàng)目

大型建設(shè)項(xiàng)目一般是指投資多、規(guī)模大、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)、且直接由中央審批和管理的項(xiàng)目。按照現(xiàn)行規(guī)定，我國(guó)分別不同情況采用兩種方法劃分項(xiàng)目類(lèi)別： 一是按項(xiàng)目的總規(guī)模劃分。其中，新建項(xiàng)目按設(shè)計(jì)能力計(jì)算，擴(kuò)建項(xiàng)目按擴(kuò)建后的新增生產(chǎn)能力計(jì)算。另一種是按項(xiàng)目的總投資劃分。其中，新建項(xiàng)目按全部投資計(jì)算，擴(kuò)建項(xiàng)目按擴(kuò)建所需投資計(jì)算

3、企業(yè)建造自用的建設(shè)項(xiàng)目由企業(yè)決定是否審計(jì)。

二、審計(jì)的作用

通過(guò)審計(jì)，可以提高項(xiàng)目效益。項(xiàng)目效益分為兩部分，一是項(xiàng)目建成以后的效益，二是項(xiàng)目建設(shè)期間的效益。前者的物質(zhì)表現(xiàn)是多產(chǎn)出，后者的物質(zhì)表現(xiàn)是少投入。

1、通過(guò)審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并能提出相應(yīng)的改正建議，促使項(xiàng)目管理人員最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物使用的綜合優(yōu)化，從而盡可能降低項(xiàng)目造價(jià)，提高項(xiàng)目收益。

2、通過(guò)審計(jì)，保證投資決策和項(xiàng)目建設(shè)期間的重大決策的正確、可行。項(xiàng)目審計(jì)可以對(duì)項(xiàng)目決策是否遵循了科學(xué)的程序、決策依據(jù)是否充分、方案是否經(jīng)過(guò)了優(yōu)選等做出正確評(píng)價(jià)，而從避免或終止錯(cuò)誤的決策。這一點(diǎn)，對(duì)防止盲目投資和建設(shè)決策中的重大失誤非常重要。

3、通過(guò)審計(jì)，可以揭露錯(cuò)誤和舞弊，制止違法違紀(jì)行為，維護(hù)投資者的權(quán)益。

4、通過(guò)審計(jì)，可以交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。任何時(shí)期的項(xiàng)目審計(jì)都會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和暴露問(wèn)題，這些經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)高層管理部門(mén)改善管理狀況，避免或減少再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤。如此良性循環(huán)會(huì)大大提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

5、通過(guò)審計(jì)，可以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理和建設(shè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)與簽證，使瀆職舞弊的人員受到處理或批評(píng)，是成績(jī)優(yōu)異的部門(mén)和管理人員受到承認(rèn)和榮譽(yù)，從而激勵(lì)項(xiàng)目管理人員恪敬職守，努力工作。

6、項(xiàng)目審計(jì)是高層管理人員調(diào)控項(xiàng)目的重要手段。但需要說(shuō)明的是，在IT治理的框架下，企業(yè)的運(yùn)作實(shí)際上都交付給項(xiàng)目管理中心在進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目審計(jì)的大部分實(shí)際工作是項(xiàng)目管理中心來(lái)操作，而不是單純的審計(jì)中心，審計(jì)中心是最后的報(bào)告者，而項(xiàng)目管理中心是資料的提供者或者是執(zhí)行者。

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