作為工程造價里非常重要的一環(huán)，建筑工程造價預算的作用毋庸置疑。但在當下的造價預算過程中，有各種各樣的問題會導致造價預算管理受阻，最后的造價預算效果總不是非常理想。那么建筑工程造價預算控制難點都有哪些？今天，西北國際小編就來為大家簡單說明一下。

建筑工程造價預算有兩個重要的部分，一個是預算編制，一個是預算控制。

一、工程造價預算編制

1 在預算編制前期，需要對項目現(xiàn)場掌握情況，進行報告收集和勘查，同時收集必要的項目資料，如施工設計圖、標準圖等。以及對涉及項目的預算定額及各類標準，都要極其熟悉。

2 施工前要現(xiàn)場考察，制定施工計劃要詳細可行。最好要求施工作業(yè)者一定要對其施工圖紙進行觀看與分析，確保工程量計算精確。同時為避免對圖紙的誤讀，要結合工程環(huán)境對圖紙進行審核。

3 客觀的價格分析，留出價差調(diào)整的余地。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果，可以建立工程造價差價預測系統(tǒng)，并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，適宜時可以調(diào)整差價。

二、建筑工程項目實施階段的預算控制

在項目的實施階段，預算編制內(nèi)容一一實現(xiàn)，是資金的最大投入階段。研究數(shù)據(jù)表明建筑工程實施階段的工程造價影響只是10%。這個階段施工浪費的可能性很大，主要是一些自然因素如自然災害等難以控制，還受施工組織合同變更等影響。如果忽視，能造成造價的嚴重失控問題。

最后，提高工程造價預算管理人員水平素質(zhì)，對于預算控制是非常有利的。一方面是探尋工程造價預算控制新途徑和方法，結合高素質(zhì)高執(zhí)行力的管理人員，才可能克服當下的種種控制難點。

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