工程建設(shè)項目全過程造價咨詢貫穿了工程建設(shè)項目從方案設(shè)計直至工程竣工的整個過程，為了便于溝通及理解，行業(yè)內(nèi)通常又將全過程的服務(wù)內(nèi)容分為四個階段:設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的造價咨詢服務(wù)。那么，在工程造價中如何提高估算的準(zhǔn)確率，我們一起來看看。

1.重要性

估算階段的造價咨詢是全過程造價咨詢四個階段中最重要的階段，主要有以下兩個方面的原因：

 第一，本階段是四個階段中資源投入相對最少，但是對造價咨詢效果最明顯的階段，如圖所示：

 第二，本階段的造價咨詢在四個階段中難度最大，對于造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力要求也最高。

以方案設(shè)計估算為例，本階段設(shè)計所能提供的資料有限，要編制出合理的成本目標(biāo)，需要造價咨詢公司兼?zhèn)湔_的估算方法及龐大的數(shù)據(jù)庫支持，具體步驟如下：

第一步，通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況；

第二步，根據(jù)對項目的特點和定位，搜索類似工程項目信息（最好是已竣工結(jié)算的項目），充分分析并甄別，剔除一些非正常的因素（包括但不限于停工、延期及其他索賠等）；

第三步，根據(jù)上述步驟了解和搜集的資料，針對不同分項工程的特點，進行“估”和“算”的工作，編制方案估算文本。該階段要掌握好“估”和“算”的比例關(guān)系，應(yīng)以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，從微觀上調(diào)差異，從而編制合理的成本目標(biāo)；

第四步，此處要強調(diào)的是數(shù)據(jù)庫的運用需要考慮不同時段的價格波動及國家設(shè)計規(guī)范的變化，而非生搬硬套。

2.估算的方法及工具

“估”與“算”的辯證結(jié)合是估算階段成敗的關(guān)鍵。

該階段服務(wù)品質(zhì)的體現(xiàn)取決于咨詢公司高管對估算過程的全面和細致的管控及指導(dǎo)，對“估”和“算”的權(quán)重合理的把握。

“算”是根據(jù)圖紙計算工程量并按市場價格計算的過程，是對于每個項目個性和特殊性的尊重，體現(xiàn)了早阿基咨詢的技術(shù)職能

而“估”則更多體現(xiàn)了管理的角色，可分為以下三個層面理解：

第一層面，“估”是指就各設(shè)計階段（包括方案階段及總體設(shè)計階段）圖紙的深度，根據(jù)造價咨詢單位的經(jīng)驗，對“算”的補充和修正，其成果是用來控制和管理整個項目到竣工所需建安造價的。

第二層面，即使是相同或相似的項目，受到不同時期、不同城市、不同地段或不同業(yè)主等因素的影響是不盡相同的，需要合理運用“估”去測算。

第三層面，“估”同時還有評估的作用，造價咨詢公司所估的各類含量和造價指標(biāo)（例如：混凝土鋼筋含量指標(biāo)、精裝修造價指標(biāo)，等等）可作為對設(shè)計單位的控制及管理指標(biāo)參考，以達到限額設(shè)計的目的。

3.價值工程

價值工程是估算階段的另一項重要的工作，赤充分體現(xiàn)了管理的職能。所謂的“價值”即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關(guān)者（特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者）的需求，可直觀地用公式表示為：價值=功能/成本。

價值工程是以造價為管理平臺，調(diào)動各項目利益相關(guān)者（包括建設(shè)單位設(shè)計部、工程部、市場營銷部及物業(yè)使用管理部等）參與的各類比選方案，經(jīng)過比較及選擇，最終達到項目價值最大化，使項目真正做到“物有所值”。提高價值的途徑有五種，羅列如下：

第一種，成本降低，功能不變。

第二種，成本不變，提高功能。

第三種，成本顯著降低，功能稍有降低。

第四種，成本稍有增加，功能顯著提高。

第五種，成本降低且功能提高。

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