工程造價(jià)項(xiàng)目管理的流程是怎么樣的?
在建筑工程項(xiàng)目中,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理是會(huì)經(jīng)常遇到的,一般來說,工程造價(jià)項(xiàng)目管理分為五個(gè)流程,每個(gè)流程對(duì)應(yīng)工程中的五個(gè)階段,階段與階段間緊密相連構(gòu)成一個(gè)聯(lián)合體,共同組成了從開始到竣工的完整的項(xiàng)目階段。
這五個(gè)階段可以分為:項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制,項(xiàng)目收尾。
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
在項(xiàng)目管理的最開始階段,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大致的計(jì)劃,評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和限制等各類可能發(fā)生的情況,同時(shí)給出可行性報(bào)告。
二、項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃階段主要就是制定一個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施方案,在建設(shè)工程項(xiàng)目里面通常就是指設(shè)計(jì)概算及施工預(yù)算了。這里將一個(gè)大工程項(xiàng)目分成各個(gè)小部分,做好資源間的分配,在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要確定截止日期,就更容易去掌控時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。
三、項(xiàng)目執(zhí)行
這個(gè)階段基本是工程項(xiàng)目最主要也是占時(shí)最久的一個(gè)階段,在這個(gè)階段里將計(jì)劃一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí),可以說從無變?yōu)橛?,集合了許多人力物力的投入,得到項(xiàng)目建設(shè)的成果。
四、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制
對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和控制是穿插進(jìn)執(zhí)行階段的。由項(xiàng)目經(jīng)理來監(jiān)管保證一切按計(jì)劃推進(jìn),如果現(xiàn)場(chǎng)情況同計(jì)劃方案有沖突,就需要及時(shí)提交工程變更,保證項(xiàng)目順利有序地進(jìn)行。
五、項(xiàng)目收尾
最后收發(fā)階段就涉及了資金款項(xiàng)的結(jié)余,總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)過與最后成果完整記錄并總結(jié)。
項(xiàng)目管理重點(diǎn)就是質(zhì)量把控、進(jìn)度、成本管理這三方面。
工程造價(jià)項(xiàng)目管理主要就是為了以上這三個(gè)面做努力,流程間互相銜接,分工合作,將進(jìn)度和成本控制好,質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,便是一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目。
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