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工程造價(jià)的項(xiàng)目管理流程是怎樣的?

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2021-08-10 09:54:16【

工程造價(jià)的項(xiàng)目管理流程是怎樣的?

我國(guó)建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)管理控制問(wèn)題,可以說(shuō)工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程開展的全過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目中,經(jīng)常會(huì)遇到工程造價(jià)項(xiàng)目管理。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本管理分為五個(gè)過(guò)程,每個(gè)過(guò)程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中的五個(gè)階段,各個(gè)階段緊密相連,形成一個(gè)聯(lián)合體,共同構(gòu)成一個(gè)從開始到完成的完整的項(xiàng)目階段。今天,西北國(guó)際小編就來(lái)為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

一、項(xiàng)目開始

在項(xiàng)目管理的初始階段,需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行粗略的規(guī)劃,評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和局限性,并給出可行性報(bào)告。

二、項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案,通常是指建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。在這里,一個(gè)大項(xiàng)目被分成小部分,資源被很好地分配。如果在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定了截止日期,則更容易控制時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

三、項(xiàng)目執(zhí)行

這個(gè)階段基本上是項(xiàng)目最重要、最長(zhǎng)的階段。在這個(gè)階段,計(jì)劃將一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)施??梢哉f(shuō)是從無(wú)到有,投入了大量的人力物力,取得了項(xiàng)目建設(shè)的成果。

四、項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目的監(jiān)控穿插到實(shí)施階段。項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計(jì)劃進(jìn)行?,F(xiàn)場(chǎng)條件與計(jì)劃如有沖突,需及時(shí)提交工程變更,確保工程順利有序進(jìn)行。

五、項(xiàng)目結(jié)束

最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是質(zhì)量控制、進(jìn)度和成本管理。項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)以上三個(gè)方面做出努力。通過(guò)銜接工序,分工協(xié)作,控制好進(jìn)度和成本,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求,是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。

以上就是關(guān)于工程造價(jià)的項(xiàng)目管理流程的相關(guān)介紹。希望西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。

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