我國(guó)建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)管理控制問(wèn)題，可以說(shuō)工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程開展的全過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)遇到工程造價(jià)項(xiàng)目管理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理分為五個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中的五個(gè)階段，各個(gè)階段緊密相連，形成一個(gè)聯(lián)合體，共同構(gòu)成一個(gè)從開始到完成的完整的項(xiàng)目階段。今天，西北國(guó)際小編就來(lái)為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

一、項(xiàng)目開始

在項(xiàng)目管理的初始階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行粗略的規(guī)劃，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和局限性，并給出可行性報(bào)告。

二、項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，通常是指建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個(gè)大項(xiàng)目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定了截止日期，則更容易控制時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

三、項(xiàng)目執(zhí)行

這個(gè)階段基本上是項(xiàng)目最重要、最長(zhǎng)的階段。在這個(gè)階段，計(jì)劃將一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)施?？梢哉f(shuō)是從無(wú)到有，投入了大量的人力物力，取得了項(xiàng)目建設(shè)的成果。

四、項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目的監(jiān)控穿插到實(shí)施階段。項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)條件與計(jì)劃如有沖突，需及時(shí)提交工程變更，確保工程順利有序進(jìn)行。

五、項(xiàng)目結(jié)束

最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是質(zhì)量控制、進(jìn)度和成本管理。項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)以上三個(gè)方面做出努力。通過(guò)銜接工序，分工協(xié)作，控制好進(jìn)度和成本，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。

以上就是關(guān)于工程造價(jià)的項(xiàng)目管理流程的相關(guān)介紹。希望西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。