一、加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)

招標(biāo)代理機構(gòu)要加強內(nèi)部管理，健全完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強對代理項目的質(zhì)量控制，建立健全招標(biāo)代理過程關(guān)鍵文件的審核審批制度，確保工程項目招標(biāo)代理過程依法合規(guī)。要規(guī)范自身的經(jīng)營行為，確保使用規(guī)范的文本簽訂招標(biāo)代理業(yè)務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的招標(biāo)代理收費標(biāo)準(zhǔn)，依法開展招標(biāo)代理活動，自覺維護招投標(biāo)代理市場秩序，提高市場信譽，打造企業(yè)品牌。招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)進一步加強專職人員隊伍建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章制度，適時開展內(nèi)部代理工作經(jīng)驗交流、典型案例剖析，以及新情況、新問題的研討活動，促進專職人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。要加強專職人員職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)肅業(yè)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)行為，公平公正做好招標(biāo)代理工作。要開展企業(yè)文化活動，逐步改善專職人員的福利待遇，為員工營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員，促進招標(biāo)代理專職人員隊伍發(fā)展壯大。

二、充分理解和把握資格預(yù)審環(huán)節(jié)

根據(jù)我國目前建設(shè)法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定，一般公開招標(biāo)需資格預(yù)審，尤其是對于大型工程或技術(shù)復(fù)雜的工程，以及采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法中標(biāo)的工程，無論是施工招標(biāo)還是設(shè)計招標(biāo)采用資格預(yù)審程序則是非常必要的。當(dāng)招標(biāo)人對審查什么，如何審查不明確的情況下，工程招標(biāo)代理機構(gòu)要及時提供有關(guān)資料，認(rèn)真指導(dǎo)招標(biāo)人客觀、公正地處理好資格預(yù)審工作。作為項目代理人員應(yīng)著重提醒招標(biāo)人考慮以下幾方面的內(nèi)容：

(1)、投標(biāo)人基本資格要求。一般包括投標(biāo)申請單位法人資格、資質(zhì)等級、注冊的營業(yè)范圍、總體財務(wù)狀況、企業(yè)信譽等方面的入圍標(biāo)準(zhǔn)?；举Y格要求不應(yīng)定得過高，否則會使合格投標(biāo)人過少而影響競爭。

(2)、企業(yè)財務(wù)狀況，考察施工單位的經(jīng)營能力，衡量投標(biāo)人的最大年生產(chǎn)能力及承受能力;考察施工單位的償債能力，特別是施工單位的短期償債能力;考察施工單位的收現(xiàn)能力，以衡量該企業(yè)是否有足夠的資金用于企業(yè)經(jīng)營所需;考察施工單位的贏利能力，以衡量該投標(biāo)人經(jīng)營管理和贏利水平。

(3)、企業(yè)施工經(jīng)驗。考察近3年內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗，衡量投標(biāo)人是否有以往類似工程項目方面的經(jīng)驗，并有良好履約信譽;考察近3年中完成工程的施工表現(xiàn)，以評選出社會信譽好、質(zhì)量信譽高的投標(biāo)人。

(4)、項目部技術(shù)管理能力。對施工投標(biāo)人，要考察擬派出項目經(jīng)理情況，衡量項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)驗等;考察擬派出主要技術(shù)、管理人員情況;考察擬用于該項目的主要施工設(shè)備，并保證在實際施工時到場。

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